首先城投地產公司各部室、各子公司負責人依次總結匯報了今年上半年度經營計劃完成情況，認真分析了上半年度經營計劃執(zhí)行過程中存在的不足，結合公司經營目標、實際工作情況，討論了下半年經營計劃調整的初步設想。

       接著，投資發(fā)展部結合6月城投公司經營委第一次項目檢查及現(xiàn)場會議情況，向各部室、各子公司明確了每月經營指標執(zhí)行情況上報的時間和要求，并集中學習了系統(tǒng)內其他公司優(yōu)秀匯報材料。

       最后，城投地產公司副總經理、工會主席孫淼對各部室、各子公司下半年經營計劃提出了兩點要求：一是，根據(jù)上半年經營計劃實際完成情況，分析并調整好下半年經營計劃，力求數(shù)據(jù)準確。二是各部室、各子公司要配合投資發(fā)展部做好經營計劃的調整、歸集、分析、上報工作。

       公司的經營計劃是確保公司順利運營的指導方針，本次專題會議旨在進一步加強公司經營計劃的動態(tài)管理，及時修正、調整計劃目標，高效調配內部資源，合理謀劃經營活動，確保始終發(fā)揮經營計劃的指導作用，推動公司順利完成經營發(fā)展目標。