發(fā)布日期：2024-12-06
三立三進三突破 奮力譜寫跨越式發(fā)展新篇章——蘇州城投集團召開年度工作務虛會
三立三進三突破 奮力譜寫跨越式發(fā)展新篇章——蘇州城投集團召開年度工作務虛會
發(fā)布日期：2023-12-29 15:38
2023年12月18日、19日下午，蘇州城投集團召開年度工作務虛會，深入分析研判集團面臨的發(fā)展形勢，進一步統(tǒng)一思想、明確目標，謀劃明年和今后一段時期發(fā)展方向和思路。集團黨委書記、董事長盛夢龍主持會議并講話。
會上，集團各部室負責人、各子公司負責人就明年工作思路展開交流，集團各分管領導結合分管領域提出具體工作舉措。
盛夢龍分享了近期考察學習體會，提出了今后三年集團高質量發(fā)展總綱，對明年工作作出重點部署。
會上，集團各部室負責人、各子公司負責人就明年工作思路展開交流，集團各分管領導結合分管領域提出具體工作舉措。
盛夢龍分享了近期考察學習體會，提出了今后三年集團高質量發(fā)展總綱，對明年工作作出重點部署。
盛夢龍指出
全集團要聚焦習近平總書記對國企改革發(fā)展提出的“結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化”的要求，以“三立三進三突破”引領集團經(jīng)營改革發(fā)展各方面工作。
立結構調整之基，聚焦產(chǎn)業(yè)進位，在新舊動能轉換上實現(xiàn)新突破。
立創(chuàng)新發(fā)展之業(yè)，聚焦動能進階，在深化技術應用上實現(xiàn)新突破。
立布局優(yōu)化之勢，聚焦品質進步，在服務城市發(fā)展上實現(xiàn)新突破。
重點發(fā)展城市建設、城市運營、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、城投類金融四大產(chǎn)業(yè)板塊，持續(xù)推進集團產(chǎn)業(yè)壯大、提質增效。
盛夢龍強調
2024年，要深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，著力聚焦六個主攻方向，推動工作取得新成效、邁上新臺階。
城市建設板塊爭先突破，深耕事業(yè)發(fā)展“主陣地”。大片區(qū)開發(fā)方面，堅持規(guī)劃設計先行，同步加強產(chǎn)業(yè)研究，推動大運河暨蘇申外港沿線城市更新項目快出形象。大基礎設施建設方面，提高建設質量、效益和水平，以標志性重大項目為牽引，鞏固重大基礎設施建設主力軍地位。項目管理方面，充分發(fā)揮集建、代建領域影響力，建設高水平民生實事項目，做強品牌口碑。地產(chǎn)開發(fā)方面，抓好項目去化，提升品質、加強研發(fā)，增強住宅產(chǎn)品市場競爭力。
城市運營板塊精雕細琢，書寫為民造福“新答卷”。專注于生態(tài)環(huán)境治理，探索打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，高水平助力“美麗蘇州”建設。專注于管廊一體化建設運維，推進管廊收費機制落地，強化運維安全管理。專注于資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升租金效益，建強商管團隊，打造高端商業(yè)運營項目。專注于人才公寓管理，提升“蘇享家”品牌影響力，拓展人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的安居空間。專注于保安守押服務能力提升，深耕金融外包和公共安保市場，延伸服務鏈條，推動技防業(yè)務提檔升級。專注于低碳社區(qū)打造，助力蘇州走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。
產(chǎn)業(yè)開發(fā)板塊提速增效，激活創(chuàng)新發(fā)展“強引擎”。將產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為集團未來發(fā)展的重要增量，加大蘇州市域產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資，建設一批高品質產(chǎn)業(yè)空間載體，吸引特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入駐，打造先進產(chǎn)業(yè)載體建設示范標桿。持續(xù)深化與河南信陽、安徽阜陽等蘇州合作城市的聯(lián)動，建立對口合作成熟模式生態(tài)圈，加快產(chǎn)業(yè)招商項目落地。
城投類金融板塊迭代轉型，筑牢利潤中心“基本盤”。牢牢把握政策導向，扎實推進業(yè)務結構的優(yōu)化調整，加大風險管控力度，全力爭取本地融資租賃牌照，打開業(yè)務市場。做實做優(yōu)債權業(yè)務、股權業(yè)務、金融科技服務，切實推動產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，為集團利潤增長多作貢獻。
企業(yè)管理創(chuàng)新高效賦能，打好改革深化“組合拳”。持續(xù)鞏固深化人員、項目、資產(chǎn)集中管控工作，穩(wěn)步推進資金集中管理落地執(zhí)行，釋放體制機制活力。扎實提升部室管理效能，切實強化總部服務意識，加大政策研究，為各子公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。扎實完成戰(zhàn)略規(guī)劃修編，深入謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，積極推進集團資源優(yōu)化重組，打造專業(yè)化發(fā)展平臺。扎實推進科創(chuàng)能力提升，健全科創(chuàng)體系，加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對接，打造“新質生產(chǎn)力”。
黨建引領作用持續(xù)彰顯，夯實管黨治黨“壓艙石”。強化黨建“舉旗明向”的引領力，建立城投系統(tǒng)黨建品牌集群，提煉形成集團黨委黨建品牌，提升集團發(fā)展“軟實力”。提振干部“干事?lián)?rdquo;的內生力，進一步深化薪酬體制改革，以“實干與業(yè)績”為導向，發(fā)揮好薪酬激勵作用，落實好“末位調整”政策。發(fā)揮廉政“精準監(jiān)督”的保障力，一體推進“三不腐”體制機制建設，抓好廉政風險點排查，永葆清廉本色。
盛夢龍要求
要迎難而上，提升能力，強化組織領導、強化能力作風、強化安全意識，凝聚狠抓落實的思想共識，以過硬作風保障事業(yè)行穩(wěn)致遠。
要統(tǒng)一思想，鼓足干勁，書寫城投集團高質量發(fā)展新篇章，為中國式現(xiàn)代化蘇州新實踐作出新的更大貢獻。
蘇州城投集團領導班子，派駐紀檢監(jiān)察組副組長，總部中層副職及以上干部，各直屬子公司領導班子成員參加會議。
供稿單位：黨政辦
編輯：黨政辦
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