深化內(nèi)控，筑牢防線——城投公司召開內(nèi)控與風(fēng)險管理培訓(xùn)
深化內(nèi)控，筑牢防線——城投公司召開內(nèi)控與風(fēng)險管理培訓(xùn)
2018年12月7日，城投系統(tǒng)第三期內(nèi)控培訓(xùn)順利開展。培訓(xùn)中，城投系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理對體系建設(shè)的實(shí)施和成果進(jìn)行了回顧，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對城投內(nèi)控體系提出了建議：一是優(yōu)化組織崗位，流程執(zhí)行責(zé)任到位；二是與IT信息化充分結(jié)合；三是與績效激勵機(jī)制相掛鉤；四是加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控評價工作。另外，楊經(jīng)理還提出了“后內(nèi)控時期”概念，讓培訓(xùn)人員進(jìn)一步了解兩個內(nèi)控發(fā)展的時期，厘清了該時期的“十大關(guān)系”。
本次培訓(xùn)給企業(yè)管理人員指出了當(dāng)前內(nèi)控管理的優(yōu)化方向，幫助內(nèi)控人員挖掘工作的新思路，為城投公司將來由“內(nèi)控”向“風(fēng)控”提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)給企業(yè)管理人員指出了當(dāng)前內(nèi)控管理的優(yōu)化方向，幫助內(nèi)控人員挖掘工作的新思路，為城投公司將來由“內(nèi)控”向“風(fēng)控”提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。