城投公司迅速傳達貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話會議及市政府常務(wù)會議精神三項舉措全面部署當前安全生產(chǎn)工作
城投公司迅速傳達貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話會議及市政府常務(wù)會議精神三項舉措全面部署當前安全生產(chǎn)工作
2019年3月23日，我市召開安全生產(chǎn)工作電視電話會議，深刻吸取鹽城響水“3·21”爆炸事故教訓，部署全市安全生產(chǎn)大督查大整治工作。省委常委、市委書記周乃翔強調(diào)，要認真貫徹習近平總書記、李克強總理對鹽城響水“3·21”事故的重要指示批示精神，按照省委、省政府部署要求，各地各部門要立即行動，對照部署，對本地區(qū)本部門安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的風險隱患進行一次拉網(wǎng)式排查,重點對化工（?；罚?、工礦商貿(mào)、建筑施工、交通安全、人員密集場所、特種設(shè)備、燃氣、旅游景點等領(lǐng)域進行全面的風險隱患排查。要強化問題導向、目標導向和效果導向，對于督查排查中發(fā)現(xiàn)的風險隱患，立即組織整改，整改仍然達不到要求的，要堅決關(guān)停。要健全完善長效機制，加強基層基礎(chǔ)，筑牢基層防線，嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任考核。應急管理必須更有力，不斷完善事故應急預案，健全應急演練制度，加強應急救援專業(yè)隊伍建設(shè)，時刻保持迎戰(zhàn)狀態(tài)，為推動蘇州高質(zhì)量發(fā)展走在最前列營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
3月25日，蘇州市委副書記、市長李亞平主持召開市政府常務(wù)會議，傳達學習了中央、省領(lǐng)導同志重要指示批示精神。李市長強調(diào)，要大力整治安全生產(chǎn)監(jiān)管中的形式主義，切實做到“四個防”。一是防“空”，重點督查各級各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況和人員隊伍配備情況。二是防“漏”，確保排查整治真正做到全方位、全覆蓋、零死角。三是防“軟”，落實最嚴格要求和最有力舉措，堅決做到“四個一律”。四是防“虛”，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，更好發(fā)揮專業(yè)委員會等的作用。
城投公司迅速傳達學習貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話會議及市政府常務(wù)會議精神，深刻吸取鹽城響水“3.21”爆炸事故教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從三個方面著手，迅速部署開展安全生產(chǎn)大督查大整治專項行動，以鐵的決心、鐵的手腕維護城投系統(tǒng)安全形勢穩(wěn)定，切實承擔起肩上的安全生產(chǎn)職責，不辜負市政府的信任與支持。
一是組織專題學習。立即召開城投公司安委會會議，緊急部署全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。通過城投安全微信群、OA辦公系統(tǒng)等渠道，多管齊下，層層傳達全市安全生產(chǎn)工作電視電話會議、市政府常務(wù)會議、《關(guān)于切實做好?；返戎攸c行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的緊急通知》、《關(guān)于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等會議和文件精神，確保相關(guān)精神延伸到全系統(tǒng)安全管理領(lǐng)域的“神經(jīng)末梢”。著眼長遠，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，充分認識安全生產(chǎn)的重要性、長期性、復雜性，時刻把群眾生命安全印在心上，不搞形式主義，不走過場，確保守土一方，平安一方。
二是形成督查方案。采取各子公司自查和城投公司督查相結(jié)合的方式進行貫徹推進，成立專項督查組，將檢查觸角延伸至各個角落。堅持關(guān)口前移、重心下移，各子公司從嚴從實出發(fā)，各級各層全體發(fā)動，對各部位、各環(huán)節(jié)安全工作進行拉網(wǎng)式排查，不留死角。城投領(lǐng)導班子成員嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，分別帶隊赴能源、工程建設(shè)等子公司進行重點督查，尤其緊盯天然氣高壓門氣站、燃氣集團橫山罐場、LNG應急儲配站等重點區(qū)域，對設(shè)備設(shè)施、防護措施、崗位臺賬等進行再次檢查掃描，不放過任何苗頭，不放縱一絲隱患，不亂開一道口子。
三是完善長效機制。一方面，要求各子公司深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，延伸至三級企業(yè)。完善應急體系，進一步完善各類突發(fā)事件應急預案，加大培訓和應急演練力度，增強針對性和實戰(zhàn)性，嚴格落實關(guān)鍵崗位24小時值班制度。提升安全生產(chǎn)管理條線人員素質(zhì)，提高管理人員中注冊安全工程師、注冊消防工程師的比例。更新升級技術(shù)改造設(shè)備，優(yōu)化瓶裝液化氣配送系統(tǒng)、天然氣高壓管網(wǎng)仿真系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，提升技防水平。另一方面，城投公司切實履行好監(jiān)管責任，進一步加大源頭管控、事中事后監(jiān)管和督查巡查力度，對各類安全隱患和違法違規(guī)行為堅決做到“零容忍”，形成隱患整改閉環(huán)管理。做到功在平時，貴在堅持，認真開展安全教育培訓，推廣“海恩法則”、“杜邦管理理念”，培育安全管理先進文化，做到全員熟知，在安全領(lǐng)域達到“人人懂安全、人人講安全、人人管安全、人人會安全”的杜邦境界。
3月25日，蘇州市委副書記、市長李亞平主持召開市政府常務(wù)會議，傳達學習了中央、省領(lǐng)導同志重要指示批示精神。李市長強調(diào)，要大力整治安全生產(chǎn)監(jiān)管中的形式主義，切實做到“四個防”。一是防“空”，重點督查各級各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況和人員隊伍配備情況。二是防“漏”，確保排查整治真正做到全方位、全覆蓋、零死角。三是防“軟”，落實最嚴格要求和最有力舉措，堅決做到“四個一律”。四是防“虛”，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，更好發(fā)揮專業(yè)委員會等的作用。
城投公司迅速傳達學習貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話會議及市政府常務(wù)會議精神，深刻吸取鹽城響水“3.21”爆炸事故教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從三個方面著手，迅速部署開展安全生產(chǎn)大督查大整治專項行動，以鐵的決心、鐵的手腕維護城投系統(tǒng)安全形勢穩(wěn)定，切實承擔起肩上的安全生產(chǎn)職責，不辜負市政府的信任與支持。
一是組織專題學習。立即召開城投公司安委會會議，緊急部署全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。通過城投安全微信群、OA辦公系統(tǒng)等渠道，多管齊下，層層傳達全市安全生產(chǎn)工作電視電話會議、市政府常務(wù)會議、《關(guān)于切實做好?；返戎攸c行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的緊急通知》、《關(guān)于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等會議和文件精神，確保相關(guān)精神延伸到全系統(tǒng)安全管理領(lǐng)域的“神經(jīng)末梢”。著眼長遠，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，充分認識安全生產(chǎn)的重要性、長期性、復雜性，時刻把群眾生命安全印在心上，不搞形式主義，不走過場，確保守土一方，平安一方。
二是形成督查方案。采取各子公司自查和城投公司督查相結(jié)合的方式進行貫徹推進，成立專項督查組，將檢查觸角延伸至各個角落。堅持關(guān)口前移、重心下移，各子公司從嚴從實出發(fā)，各級各層全體發(fā)動，對各部位、各環(huán)節(jié)安全工作進行拉網(wǎng)式排查，不留死角。城投領(lǐng)導班子成員嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，分別帶隊赴能源、工程建設(shè)等子公司進行重點督查，尤其緊盯天然氣高壓門氣站、燃氣集團橫山罐場、LNG應急儲配站等重點區(qū)域，對設(shè)備設(shè)施、防護措施、崗位臺賬等進行再次檢查掃描，不放過任何苗頭，不放縱一絲隱患，不亂開一道口子。
三是完善長效機制。一方面，要求各子公司深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，延伸至三級企業(yè)。完善應急體系，進一步完善各類突發(fā)事件應急預案，加大培訓和應急演練力度，增強針對性和實戰(zhàn)性，嚴格落實關(guān)鍵崗位24小時值班制度。提升安全生產(chǎn)管理條線人員素質(zhì)，提高管理人員中注冊安全工程師、注冊消防工程師的比例。更新升級技術(shù)改造設(shè)備，優(yōu)化瓶裝液化氣配送系統(tǒng)、天然氣高壓管網(wǎng)仿真系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，提升技防水平。另一方面，城投公司切實履行好監(jiān)管責任，進一步加大源頭管控、事中事后監(jiān)管和督查巡查力度，對各類安全隱患和違法違規(guī)行為堅決做到“零容忍”，形成隱患整改閉環(huán)管理。做到功在平時，貴在堅持，認真開展安全教育培訓，推廣“海恩法則”、“杜邦管理理念”，培育安全管理先進文化，做到全員熟知，在安全領(lǐng)域達到“人人懂安全、人人講安全、人人管安全、人人會安全”的杜邦境界。