蘇州城投公司召開 2020 年度經(jīng)營計劃及重點項目匯報大會
蘇州城投公司召開 2020 年度經(jīng)營計劃及重點項目匯報大會
3月31日，蘇州城投公司召開2020年度經(jīng)營計劃及重點項目匯報大會，部署推進今年的經(jīng)營工作和重點項目，進一步強化12家直屬子公司的經(jīng)營目標和重點建設(shè)任務(wù)。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。市紀委監(jiān)委派駐城投公司紀檢監(jiān)察組成員列席會議。會議由城投公司黨委副書記、總經(jīng)理金銘主持。
會上，12家直屬子公司分別就今年經(jīng)營計劃和重點項目計劃的進度安排進行了匯報，城投公司相關(guān)部室就計劃及項目安排提出了建議。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管子公司的經(jīng)營計劃和重點項目提出了指導(dǎo)性意見，同時要求城投本部相關(guān)部室落實分工合作，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨委副書記、總經(jīng)理金銘要求全系統(tǒng)提高認識，努力把經(jīng)營計劃工作做深、做細、做實，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，全力推動全年工作目標實現(xiàn)。
會議最后，黨委書記、董事長張濤對城投公司的經(jīng)營工作和重點項目強調(diào)了三點意見。
一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認識年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。面對政策和疫情的相關(guān)影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級，推動項目落地，通過經(jīng)營計劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處。
二是樹立更實的標準，心無旁騖推動規(guī)劃執(zhí)行。要瞄準年度經(jīng)營計劃安排，進一步深化重點工作的清單式管理，以更實的工作標準和舉措，實現(xiàn)工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化。認準市場化第一的經(jīng)營準則，找準項目盈利模式。根據(jù)形勢和政策的變化，認真研究，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、項目的運營手段、工作的推進機制，進一步提升盈利能力。
三是建立更強的保障，以上率下形成攻堅合力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，圍繞工作落實，形成集團上下同頻共振、團結(jié)一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負其責(zé)，加強通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責(zé)任落實。黨委落實全面從嚴治黨主體責(zé)任工作小組要積極運用第一種形態(tài)，加強約談提醒，釋放失責(zé)必問、問責(zé)必嚴的政治信號。
會上，12家直屬子公司分別就今年經(jīng)營計劃和重點項目計劃的進度安排進行了匯報，城投公司相關(guān)部室就計劃及項目安排提出了建議。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管子公司的經(jīng)營計劃和重點項目提出了指導(dǎo)性意見，同時要求城投本部相關(guān)部室落實分工合作，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨委副書記、總經(jīng)理金銘要求全系統(tǒng)提高認識，努力把經(jīng)營計劃工作做深、做細、做實，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，全力推動全年工作目標實現(xiàn)。
會議最后，黨委書記、董事長張濤對城投公司的經(jīng)營工作和重點項目強調(diào)了三點意見。
一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認識年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。面對政策和疫情的相關(guān)影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級，推動項目落地，通過經(jīng)營計劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處。
二是樹立更實的標準，心無旁騖推動規(guī)劃執(zhí)行。要瞄準年度經(jīng)營計劃安排，進一步深化重點工作的清單式管理，以更實的工作標準和舉措，實現(xiàn)工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化。認準市場化第一的經(jīng)營準則，找準項目盈利模式。根據(jù)形勢和政策的變化，認真研究，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、項目的運營手段、工作的推進機制，進一步提升盈利能力。
三是建立更強的保障，以上率下形成攻堅合力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，圍繞工作落實，形成集團上下同頻共振、團結(jié)一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負其責(zé)，加強通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責(zé)任落實。黨委落實全面從嚴治黨主體責(zé)任工作小組要積極運用第一種形態(tài)，加強約談提醒，釋放失責(zé)必問、問責(zé)必嚴的政治信號。