象\01.png)
象\02.png)
象\03.png)
象\04.png)
象\05.png)
象\06.png)
象\07.png)
象\08.png)
象\09.png)
象\10.png)
象\11.png)
象\12.png)
象\13.png)
象\14.png)
象\15.png)
象\16.png)
象\17.png)
象\18.png)
象\19.png)
象\20.png)
貫徹落實(shí)市委十二屆八次全會(huì)精神 書寫城投高質(zhì)量發(fā)展答卷——蘇州城投啟動(dòng) 2018-2022 五年規(guī)劃修編工作
貫徹落實(shí)市委十二屆八次全會(huì)精神 書寫城投高質(zhì)量發(fā)展答卷——蘇州城投啟動(dòng) 2018-2022 五年規(guī)劃修編工作
2019年，蘇州城投公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十二屆八次全會(huì)部署，正式啟動(dòng)2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修編工作。
本次規(guī)劃修編工作堅(jiān)持高點(diǎn)定位，召開了各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃修編調(diào)研座談會(huì)，充分評(píng)估前期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，查擺問題，因勢(shì)利導(dǎo)，研究對(duì)策措施，力爭(zhēng)將下一步戰(zhàn)略規(guī)劃編制得更實(shí)、更準(zhǔn)、更有效，增強(qiáng)規(guī)劃影響力和引領(lǐng)力。
戰(zhàn)略規(guī)劃修編涵蓋城投公司城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)和類金融業(yè)務(wù)兩大主業(yè)，城市能源、生態(tài)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)4大板塊，12家直屬子公司，體現(xiàn)了四個(gè)主要特點(diǎn)。一是戰(zhàn)略定位更加明晰。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)界定各子公司功能定位和核心優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展重點(diǎn)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)趨勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建支撐保障“強(qiáng)引擎”。二是產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。搶抓市場(chǎng)，圍繞“專精特尖”做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過多產(chǎn)業(yè)，異質(zhì)化產(chǎn)業(yè)布局，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三是指標(biāo)體系更加健全。將戰(zhàn)略性目標(biāo)與階段性目標(biāo)分析相結(jié)合，確定長(zhǎng)期、中期、短期的量化指標(biāo)，通過信息化、數(shù)據(jù)化分析，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過程的把控，提高管理水平和工作效率。四是風(fēng)險(xiǎn)控制更加有力。把“穩(wěn)”放在第一位，堅(jiān)持在做深做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)類金融、重大項(xiàng)目合作領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，提高長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。
本次規(guī)劃修編工作堅(jiān)持高點(diǎn)定位，召開了各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃修編調(diào)研座談會(huì)，充分評(píng)估前期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，查擺問題，因勢(shì)利導(dǎo)，研究對(duì)策措施，力爭(zhēng)將下一步戰(zhàn)略規(guī)劃編制得更實(shí)、更準(zhǔn)、更有效，增強(qiáng)規(guī)劃影響力和引領(lǐng)力。
戰(zhàn)略規(guī)劃修編涵蓋城投公司城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)和類金融業(yè)務(wù)兩大主業(yè)，城市能源、生態(tài)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)4大板塊，12家直屬子公司，體現(xiàn)了四個(gè)主要特點(diǎn)。一是戰(zhàn)略定位更加明晰。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)界定各子公司功能定位和核心優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展重點(diǎn)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)趨勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建支撐保障“強(qiáng)引擎”。二是產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。搶抓市場(chǎng)，圍繞“專精特尖”做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過多產(chǎn)業(yè)，異質(zhì)化產(chǎn)業(yè)布局，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三是指標(biāo)體系更加健全。將戰(zhàn)略性目標(biāo)與階段性目標(biāo)分析相結(jié)合，確定長(zhǎng)期、中期、短期的量化指標(biāo)，通過信息化、數(shù)據(jù)化分析，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過程的把控，提高管理水平和工作效率。四是風(fēng)險(xiǎn)控制更加有力。把“穩(wěn)”放在第一位，堅(jiān)持在做深做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)類金融、重大項(xiàng)目合作領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，提高長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。