推動生態(tài)環(huán)保板塊優(yōu)化 打造環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)
推動生態(tài)環(huán)保板塊優(yōu)化 打造環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)
2020年8月3日，蘇州城投環(huán)境科技有限公司、蘇州市再生資源投資發(fā)展有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布城投公司黨委關(guān)于城投環(huán)境公司、蘇再投公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的有關(guān)決定。
為進一步加強城投公司生態(tài)環(huán)保板塊發(fā)展，打造城投未來重要增量，經(jīng)城投黨委研究，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司、蘇州市再生資源投資發(fā)展有限公司列入城投公司直屬管理，合署辦公。調(diào)整后的兩家公司將加快轉(zhuǎn)型升級，形成合力，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，進一步提升我市城市環(huán)境治理、生活垃圾分類和再生資源回收利用經(jīng)營服務(wù)能力，加速形成企業(yè)核心競爭力，提升盈利能力，打造環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委副書記、工聯(lián)會主席郁天主持會議并宣讀了城投環(huán)境公司、蘇再投公司調(diào)整的決定。城投環(huán)境公司黨總支書記，城投環(huán)境公司、蘇再投公司董事長翁利平作了表態(tài)發(fā)言；城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江，黨委委員、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長劉斌分別就生態(tài)環(huán)保板塊業(yè)務(wù)發(fā)展、班子隊伍建設(shè)、加強政治建設(shè)和落實全面從嚴(yán)治黨等提出了相關(guān)要求。
城投公司黨委書記、董事長張濤在講話中強調(diào)，實施生態(tài)環(huán)保板塊的調(diào)整優(yōu)化，體現(xiàn)了城投公司對環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展的高度重視和期望。城投環(huán)境公司、蘇再投公司調(diào)整為城投直屬管理，將會面臨更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要從內(nèi)部予以完善。
一是加強市場分析、研判能力。城投環(huán)境公司、蘇再投公司都是較為充分的市場競爭企業(yè)，要充分發(fā)揮集體大腦、適時引進外部大腦，形成超級大腦判斷市場、判斷規(guī)律，保障企業(yè)發(fā)展方向的科學(xué)性、明確性。二是積極搶占市場。兩家公司都有較好的業(yè)務(wù)、品牌和社會公信力基礎(chǔ)，要主動向市場要項目、要飯碗，搶抓機遇，加快推進業(yè)務(wù)發(fā)展。三是超強引擎推動發(fā)展。充分利用好兩家公司及城投公司的各項資源，開動引擎，在新的平臺上有新的作為。同時，希望公司進一步解放思想，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，進一步提升企業(yè)的營業(yè)能力、盈利能力。他希望城投環(huán)境公司、蘇再投公司能搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，從思想上、觀念上、行動上實現(xiàn)統(tǒng)一，加快融合形成合力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，能大有作為，形成多個有競爭力的產(chǎn)業(yè)項目，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
為進一步加強城投公司生態(tài)環(huán)保板塊發(fā)展，打造城投未來重要增量，經(jīng)城投黨委研究，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司、蘇州市再生資源投資發(fā)展有限公司列入城投公司直屬管理，合署辦公。調(diào)整后的兩家公司將加快轉(zhuǎn)型升級，形成合力，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，進一步提升我市城市環(huán)境治理、生活垃圾分類和再生資源回收利用經(jīng)營服務(wù)能力，加速形成企業(yè)核心競爭力，提升盈利能力，打造環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委副書記、工聯(lián)會主席郁天主持會議并宣讀了城投環(huán)境公司、蘇再投公司調(diào)整的決定。城投環(huán)境公司黨總支書記，城投環(huán)境公司、蘇再投公司董事長翁利平作了表態(tài)發(fā)言；城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江，黨委委員、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長劉斌分別就生態(tài)環(huán)保板塊業(yè)務(wù)發(fā)展、班子隊伍建設(shè)、加強政治建設(shè)和落實全面從嚴(yán)治黨等提出了相關(guān)要求。
城投公司黨委書記、董事長張濤在講話中強調(diào)，實施生態(tài)環(huán)保板塊的調(diào)整優(yōu)化，體現(xiàn)了城投公司對環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展的高度重視和期望。城投環(huán)境公司、蘇再投公司調(diào)整為城投直屬管理，將會面臨更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要從內(nèi)部予以完善。
一是加強市場分析、研判能力。城投環(huán)境公司、蘇再投公司都是較為充分的市場競爭企業(yè)，要充分發(fā)揮集體大腦、適時引進外部大腦，形成超級大腦判斷市場、判斷規(guī)律，保障企業(yè)發(fā)展方向的科學(xué)性、明確性。二是積極搶占市場。兩家公司都有較好的業(yè)務(wù)、品牌和社會公信力基礎(chǔ)，要主動向市場要項目、要飯碗，搶抓機遇，加快推進業(yè)務(wù)發(fā)展。三是超強引擎推動發(fā)展。充分利用好兩家公司及城投公司的各項資源，開動引擎，在新的平臺上有新的作為。同時，希望公司進一步解放思想，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，進一步提升企業(yè)的營業(yè)能力、盈利能力。他希望城投環(huán)境公司、蘇再投公司能搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，從思想上、觀念上、行動上實現(xiàn)統(tǒng)一，加快融合形成合力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，能大有作為，形成多個有競爭力的產(chǎn)業(yè)項目，提升可持續(xù)發(fā)展能力。