為做好蘇州火車(chē)站地區(qū)物業(yè)管理工作，公司著力創(chuàng)新城市窗口精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制，成立了火車(chē)站創(chuàng)新工作室。近年來(lái)，工作室團(tuán)隊(duì)勇?tīng)?zhēng)一流再出發(fā)，取得了驕人佳績(jī)，先后獲得江蘇省模范職工小家、蘇州市五一文明崗（班組）、蘇州市十佳模范職工小家等榮譽(yù)稱號(hào),一著不讓把精細(xì)化管理落到實(shí)處。
       今年以來(lái),在疫情防控的大環(huán)境下，工作室團(tuán)隊(duì)秉承著“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神，在五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者孫朝陽(yáng)同志的帶領(lǐng)下，以節(jié)約節(jié)儉的方式利用廢舊家具、設(shè)備搭建了一套集消防設(shè)備、強(qiáng)電設(shè)備、弱電設(shè)備、特種設(shè)備、暖通設(shè)備于一體的綜合性工作室。該工作室面積約310平方米，實(shí)訓(xùn)工位60個(gè)，主要設(shè)有教學(xué)培訓(xùn)、技術(shù)交流、頭腦風(fēng)暴、設(shè)施設(shè)備實(shí)操等多個(gè)功能區(qū)域。工作室將以“平臺(tái)功能模式”，以培訓(xùn)促進(jìn)提升，以提升拓展培訓(xùn)，堅(jiān)持用好“大講堂”、“金種子”等培訓(xùn)模式，創(chuàng)新應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式方法，發(fā)揮好創(chuàng)新工作室實(shí)訓(xùn)陣地作用，精心培育出一批技藝精湛、一專多能，能夠精準(zhǔn)掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的一線工匠，積極開(kāi)拓思路，為促進(jìn)公司發(fā)展解難題、提效率、降成本提供供充足的養(yǎng)分。
       近年來(lái)，團(tuán)隊(duì)在民生保障及環(huán)境治理方面取得了不錯(cuò)的成效。一是在原有排水系統(tǒng)的常規(guī)保養(yǎng)基礎(chǔ)上，制訂提前性排污泵測(cè)試計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)排水系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)的全覆蓋；二是優(yōu)化傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)。利用3D動(dòng)畫(huà)模擬現(xiàn)場(chǎng)，增加非機(jī)動(dòng)車(chē)通道高度(25cm),并以梯級(jí)外沿高度作為車(chē)行通道的高度澆筑混凝土和防滑地坪，避免梯級(jí)與非機(jī)動(dòng)車(chē)碰撞的危險(xiǎn)；三是改變傳統(tǒng)檢修方式，總結(jié)出一套“預(yù)防為主、堵疏結(jié)合”的治理地下滲水漏水的方法，采取分區(qū)域、分季節(jié)的檢修形式,從而降低維修成本；四是改變空氣質(zhì)量指數(shù)，一方面通過(guò)增加自然排風(fēng)實(shí)現(xiàn)煙沖效應(yīng)，另一方面針對(duì)送排風(fēng)管道進(jìn)行優(yōu)化并在局部區(qū)域增加誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)數(shù)量，使送風(fēng)方向與軸流風(fēng)機(jī)循環(huán)風(fēng)方向保持一致，進(jìn)一步優(yōu)化空氣質(zhì)量。
       未來(lái),公司將牢牢把握城投管理體制改革的歷史機(jī)遇，先行先試，認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)改革任務(wù)，在拓展新領(lǐng)域、運(yùn)用新手段、踐行新理念等方面持續(xù)探索。