陳紅
陳紅
陳紅
蘇州城投項目投資管理有限公司
總經(jīng)理助理
拉得出、打得贏
我現(xiàn)任蘇州城投項目投資管理有限公司總經(jīng)理助理、第一大項目組組長、太湖新城醫(yī)院和吳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項目代建負責人。我于2006年進入公司，深入一線項目現(xiàn)場，從項目工程師到項目負責人，從管理一個項目到管理一片項目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養(yǎng)，以及舍小家為大家的奉獻精神，連續(xù)多年獲得城投系統(tǒng)的各項榮譽。
他鄉(xiāng)奮斗、無私奉獻
我的家鄉(xiāng)在安徽合肥，妻兒也都在家鄉(xiāng)生活，只有長假與不加班的情況下才有時間回家與家人團聚，其他時間都獻給了工作。與單位規(guī)定的朝九晚五的考勤時間不同，我常常早上7點就到現(xiàn)場，至天黑下班。
2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅(qū)車回蘇，迅速到崗，擔負起蘇州應(yīng)急隔離病房項目和負壓病房項目的現(xiàn)場管理工作。這是一個與時間賽跑的項目，也是我市代建歷史上沒有先例的應(yīng)急項目，它的重要性和難度不言而喻。我率領(lǐng)團隊，憑借多年的醫(yī)院建設(shè)管理經(jīng)驗和勇于擔責、敢想敢拼的奮斗精神，協(xié)調(diào)各參建單位突破常規(guī)連夜奮戰(zhàn)，要求設(shè)計單位24小時出具施工藍圖，協(xié)調(diào)施工單位24小時不間斷施工，圓滿完成了這次任務(wù)。168個小時，100個床位的應(yīng)急病房建設(shè)，不僅是蘇州抗疫之戰(zhàn)的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設(shè)者的一次前無古人的里程碑項目。
樹立口碑、開拓市場
也許因為是非蘇州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區(qū)到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過的項目跨越的版圖相當大，項目種類也很豐富，從市政道路到房屋建設(shè)，從學校建設(shè)到醫(yī)院建設(shè)，從青少年宮到糧庫建設(shè)等。十多年來，我代建管理項目16個，項目總投資約58億元，其中部分項目因節(jié)省了投資，獲得了代建費獎勵，為企業(yè)帶來效益。
團隊管理、人才培養(yǎng)
作為管理者，不僅要保持自身業(yè)務(wù)能力出眾，更要有管理團隊的能力，并且保持人才的可持續(xù)管理。代建項目不是憑借個人業(yè)務(wù)能力就可以做好的，我在工作中注重保持團隊人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團隊建設(shè)，并且持續(xù)不斷為公司培養(yǎng)和輸送人才，為公司的人才梯隊建設(shè)做出了顯著貢獻。
在贊譽之中，我將一如既往保持謙遜和樸素，以不變的認真態(tài)度繼續(xù)在蘇州建設(shè)領(lǐng)域貢獻己力。
蘇州城投項目投資管理有限公司
總經(jīng)理助理
拉得出、打得贏
我現(xiàn)任蘇州城投項目投資管理有限公司總經(jīng)理助理、第一大項目組組長、太湖新城醫(yī)院和吳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項目代建負責人。我于2006年進入公司，深入一線項目現(xiàn)場，從項目工程師到項目負責人，從管理一個項目到管理一片項目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養(yǎng)，以及舍小家為大家的奉獻精神，連續(xù)多年獲得城投系統(tǒng)的各項榮譽。
他鄉(xiāng)奮斗、無私奉獻
我的家鄉(xiāng)在安徽合肥，妻兒也都在家鄉(xiāng)生活，只有長假與不加班的情況下才有時間回家與家人團聚，其他時間都獻給了工作。與單位規(guī)定的朝九晚五的考勤時間不同，我常常早上7點就到現(xiàn)場，至天黑下班。
2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅(qū)車回蘇，迅速到崗，擔負起蘇州應(yīng)急隔離病房項目和負壓病房項目的現(xiàn)場管理工作。這是一個與時間賽跑的項目，也是我市代建歷史上沒有先例的應(yīng)急項目，它的重要性和難度不言而喻。我率領(lǐng)團隊，憑借多年的醫(yī)院建設(shè)管理經(jīng)驗和勇于擔責、敢想敢拼的奮斗精神，協(xié)調(diào)各參建單位突破常規(guī)連夜奮戰(zhàn)，要求設(shè)計單位24小時出具施工藍圖，協(xié)調(diào)施工單位24小時不間斷施工，圓滿完成了這次任務(wù)。168個小時，100個床位的應(yīng)急病房建設(shè)，不僅是蘇州抗疫之戰(zhàn)的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設(shè)者的一次前無古人的里程碑項目。
樹立口碑、開拓市場
也許因為是非蘇州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區(qū)到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過的項目跨越的版圖相當大，項目種類也很豐富，從市政道路到房屋建設(shè)，從學校建設(shè)到醫(yī)院建設(shè)，從青少年宮到糧庫建設(shè)等。十多年來，我代建管理項目16個，項目總投資約58億元，其中部分項目因節(jié)省了投資，獲得了代建費獎勵，為企業(yè)帶來效益。
團隊管理、人才培養(yǎng)
作為管理者，不僅要保持自身業(yè)務(wù)能力出眾，更要有管理團隊的能力，并且保持人才的可持續(xù)管理。代建項目不是憑借個人業(yè)務(wù)能力就可以做好的，我在工作中注重保持團隊人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團隊建設(shè)，并且持續(xù)不斷為公司培養(yǎng)和輸送人才，為公司的人才梯隊建設(shè)做出了顯著貢獻。
在贊譽之中，我將一如既往保持謙遜和樸素，以不變的認真態(tài)度繼續(xù)在蘇州建設(shè)領(lǐng)域貢獻己力。