蘇州吳都能源發(fā)展有限公司組織召開2020年度股東大會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會
蘇州吳都能源發(fā)展有限公司組織召開2020年度股東大會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會
蘇州吳都能源發(fā)展有限公司組織召開
2020年度股東大會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會
2021年8月13日，蘇州吳都能源發(fā)展有限公司2020年度股東大會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會順利召開。
會議聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等情況匯報，對提交公司股東會、董事會、監(jiān)事會研究決策的事項逐項進(jìn)行審議，形成決議。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理許磊對吳都能源發(fā)展提出以下建議：一要加強(qiáng)存量項目梳理，依托政策優(yōu)勢，推動項目落地駛?cè)搿翱燔嚨馈?。二要堅持走出去，多形式開展合作、多模式開拓業(yè)務(wù)，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
城投公司黨委副書記、總經(jīng)理陳實對吳都能源的工作表示肯定，并對下一步工作提出建議，一要充分利用城投公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)板塊互動，促進(jìn)資源共享；二要強(qiáng)化危機(jī)意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極推進(jìn)分布式光伏整縣推進(jìn)等項目。三要落實落細(xì)降本增效工作舉措，持續(xù)提升自主運維能力。
城投公司黨委書記、董事長張濤充分肯定了吳都能源在轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、轉(zhuǎn)變管理方式、創(chuàng)新運維管理模式上取得的成績，他強(qiáng)調(diào)，一要積極轉(zhuǎn)換發(fā)展模式。推動業(yè)務(wù)拓展由點狀模式向區(qū)域模式發(fā)展，堅持走自主開發(fā)道路，持續(xù)優(yōu)化盈利模式。二要持續(xù)拓寬“朋友圈”。不斷加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的溝通對接，促進(jìn)合作交流，尋求合作機(jī)遇。三要加大項目開發(fā)力度。持續(xù)加大項目開發(fā)建設(shè)力度，始終堅持自我研發(fā)、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。四要扎實做好內(nèi)部管理。不斷加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)項目發(fā)展情況，適時充實人才力量。
2020年度股東大會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會
2021年8月13日，蘇州吳都能源發(fā)展有限公司2020年度股東大會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會順利召開。
會議聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等情況匯報，對提交公司股東會、董事會、監(jiān)事會研究決策的事項逐項進(jìn)行審議，形成決議。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理許磊對吳都能源發(fā)展提出以下建議：一要加強(qiáng)存量項目梳理，依托政策優(yōu)勢，推動項目落地駛?cè)搿翱燔嚨馈?。二要堅持走出去，多形式開展合作、多模式開拓業(yè)務(wù)，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
城投公司黨委副書記、總經(jīng)理陳實對吳都能源的工作表示肯定，并對下一步工作提出建議，一要充分利用城投公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)板塊互動，促進(jìn)資源共享；二要強(qiáng)化危機(jī)意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極推進(jìn)分布式光伏整縣推進(jìn)等項目。三要落實落細(xì)降本增效工作舉措，持續(xù)提升自主運維能力。
城投公司黨委書記、董事長張濤充分肯定了吳都能源在轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、轉(zhuǎn)變管理方式、創(chuàng)新運維管理模式上取得的成績，他強(qiáng)調(diào)，一要積極轉(zhuǎn)換發(fā)展模式。推動業(yè)務(wù)拓展由點狀模式向區(qū)域模式發(fā)展，堅持走自主開發(fā)道路，持續(xù)優(yōu)化盈利模式。二要持續(xù)拓寬“朋友圈”。不斷加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的溝通對接，促進(jìn)合作交流，尋求合作機(jī)遇。三要加大項目開發(fā)力度。持續(xù)加大項目開發(fā)建設(shè)力度，始終堅持自我研發(fā)、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。四要扎實做好內(nèi)部管理。不斷加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)項目發(fā)展情況，適時充實人才力量。